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Piensa esta postal frecuente en una oficina chilena: colaboradores agotados, rotación elevada, comentarios en el pasillo como a nadie le importa o puro desgaste. Parece reconocible, ¿no?

Muchas empresas en Chile se pierden con los KPI y los resultados financieros, pero se olvidan del pulso interno: su gente. La realidad incómoda es esta: si no mides el clima, luego no te sorprendas cuando la pérdida de talento te golpee en la puerta.

¿Por qué pesa tanto esto en Chile?
El escenario local no da tregua. Vivimos alta rotación en retail, agotamiento en los call centers y quiebres generacionales profundas en sectores como la minería y la banca.

En Chile, donde pesa la broma interna y la buena onda, es típico disfrazar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese sarcasmo se convierte en puro blablá que camufla la frustración. Sin un levantamiento, las empresas son despistadas. No ven lo que los empleados en serio critican en la sala común o en sus grupos de WhatsApp.

Los beneficios reales (y muy chilenos) de hacerlo bien
Hacer un estudio de clima no es un costo, es la mejor apuesta en desempeño y paz mental que logras hacer. Los beneficios son claros:

Menos licencias médicas y ausentismo: un lastre que le sale millones a las empresas chilenas cada ciclo.

Permanencia de talento emergente: las generaciones recientes cambian de pega rápido si no sienten propósito y buen ambiente.

Mayor productividad en equipos distribuidos: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se sienten desconectados.

Una diferenciación tangible: no es lo mismo prometer “somos buena onda” que probarlo con métricas.

Cómo se hace en la práctica (sin volverse loco)
No necesitas un área de RRHH gigante. Hoy, las soluciones son alcanzables:

Encuestas anónimas digitales: lo más usado post pandemia. La clave es blindar el resguardo identitario para que la dotación hable sin reserva.

Termómetros rápidos: en vez de una encuesta pesada cada periodo, envía una consulta semanal corta por canales digitales.

Talleres focalizados: la herramienta top. Destapan lo que nunca saldría por email: roces entre áreas, tensiones con mandos medios, procedimientos que nadie entiende.

Conversaciones 1:1 con equipos fuera de Santiago: su mirada suele quedar invisibilizada. Una llamada puede detectar quiebres de comunicación que no captarías en una encuesta.

El detalle clave: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que volverse en un roadmap real con objetivos, líderes y deadlines. Si no, es puro papel.

Errores que en Chile se repiten (y matan el proceso)

Anunciar ajustes y no cumplir: los equipos chilenos lo cachan al tiro; pura volada.

No garantizar el resguardo: en estructuras muy autorregidas, el miedo a reacciones es real.

Copiar encuestas gringas: hay que customizar el lenguaje a la cultura interna.

Hacer diagnóstico único y olvidarse: el clima se mueve tras paros clave; hay que tomar pulso de forma constante."

– Juniorlap